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生產管理  PRODUCTION MANAGEMENT

 

    公司建立了生產管理體系,即公司、礦井、區隊、班組四級生產管理責任體系。公司主管生產副總經理向公司經營班子和董事會負責,礦井、生產技術部、機電設備管理部向主管生產副總經理負責,班隊向礦井負責,生產管理和調度指揮系統分級管理,責任明確。生產管理的重點在現場,矛盾和問題解決在一線。公司執行礦隊級干部帶班制度,實行帶班干部現場交接班制度,重點解決生產環節和系統存在的問題,確保采、掘、機、運、通、供、排等系統完善可靠。

 

    加強采掘工程管理   以《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、《礦井采掘工作面推進正規循環作業若干規定》為標準,從工程質量、頂板管理、支護參數、安全出口、頂煤回收率、正規循環作業、勞動組織、文明生產等方面制定礦井采掘工作面管理標準,嚴格考核,推進礦井質量標準化建設。

 

    注重采掘接替,確保采掘平衡   礦井嚴格執行《煤炭工業技術政策》、《煤炭工業礦井設計規范》及公司的有關規定,堅持“以掘保采、以采定掘、掘進先行”的原則。中長期規劃和年度采掘計劃由生產技術部編制,經理辦公會審查后下達實施,實現采掘平衡,生產接替正常。

 

    加強煤炭資源儲量管理   建立了礦井儲量動態臺帳,煤層儲量計算臺帳,“三量”動態統計報表及資源損失臺帳表等,使礦井儲量管理達到了新的標準,嚴格要求放頂煤工藝,提高資源回采率,最大限度保證資源的回收利用。


 

 

   先進的生產調度系統             下溝礦300萬噸精煤洗選系統

 

  

煤礦綜掘工作面           電廠發電一角           水泥生產線  

 

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