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7月4日上午,彬煤公司七月份安全生產調度會在華彬煤業公司三樓會議室召開,會議重點對公司六月份安全生產、重點項目建設情況進行了通報點評。會前,公司總經理鄭孝儒主持召開了經理辦公會,聽取了各單位近期工作匯報,并就當前工作進行了重點部署安排。公司領導,各部門及控股公司負責人參加會議。

信息來源:規劃發展部  點擊量:211次   發表日期:2019-07-05



彬煤公司召開七月份安全生產調度會

 

    7月4日上午,彬煤公司七月份安全生產調度會在華彬煤業公司三樓會議室召開,會議重點對公司六月份安全生產、重點項目建設情況進行了通報點評。會前,公司總經理鄭孝儒主持召開了經理辦公會,聽取了各單位近期工作匯報,并就當前工作進行了重點部署安排。公司領導,各部門及控股公司負責人參加會議。

 

 

    會上,各單位匯報了六月份及上半年生產經營及重點項目建設情況,對影響和制約當前公司安全生產和項目建設進度的主客觀因素進行了深入分析,提出了應對困難和化解矛盾的具體工作舉措。公司總工程師、安全生產技術部經理梁則虎通報了集團公司六月份安全生產情況及七月份對各單位安全檢查存在的問題,下達了各單位七月份及下半年生產計劃;副總經理尹潤生對公司當前安全生產管理工作進行了詳細部署。

    鄭孝儒在總結講話中指出,上半年在公司安全生產壓力不斷加大,重點工程建設難度持續增加的嚴峻形勢下,各單位認真貫徹落實公司各項決策決議,夯實安全基礎,精心組織生產,加快項目建設,上半年較好的完成了各項生產指標,重點項目有序推進,經濟運行穩中提質,為圓滿完成年度各項目標任務奠定了堅實基礎。他要求,一是針對當前安全生產中存在的矛盾和問題,各單位要制定詳細明確的解決方案和落實舉措,要明確責任分工,確保安全形勢持續向好。二是要加快重點項目建設進度,特別是雅店煤業公司要提高政治站位,加快重點工程和各大系統的建設完善,以采區水倉、強排系統、下山掘進和瓦斯抽放系統建設為重點,要研究制定有效化解問題的解決方案,將工作任務落實到人,統籌推進礦井單項驗收,為安全生產創造條件。三是各單位要繼續把提升管理水平放在首位,對標學習,尋找差距,不斷提高經濟發展質量和效益。四是各單位銷售部門要及時了解市場訊息,科學制定銷售價格,積極做好銷售、貿易對接各項工作。五是各單位要根據公司安排,及時組織,全面開展好上半年經濟運行分析會議各項工作。六是牢固樹立改革必勝的信心,全面打贏深化改革攻堅戰。

    會議還對公司清欠工作以及酒店項目建設等事項進行了研究部署。


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