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【摘要】煤化公司上下齊抓共管,生產系統突破氣化雙爐連續108天的良好運行記錄,生產經營效益日漸提升,甲醇產量突破41萬噸大關,發電1.54億度,實現工業總產值7.9億元。

信息來源:陜西煤化能源有限公司  點擊量:1677次   發表日期:2017-08-25



各項管理措施得力  經營效益日漸提升

 —煤化公司各項工作持續向好發展

 


    今年是煤化公司經營管理提升年,也是轉型升級開局年。在集團公司的堅強領導下,公司全體干職員工團結拼搏,擼袖加油,促使各項工作健康有序開展。自6月份生產系統提前順利實現全年“時間過半、任務過半”目標以來,公司上下齊抓共管,生產系統突破氣化雙爐連續108天的良好運行記錄,生產經營效益日漸提升,甲醇產量突破41萬噸大關,發電1.54億度,實現工業總產值7.9億元。

    生產裝置隨著長周期、高負荷運行逐步暴露出諸多問題,為了保證生產系統安全、穩定、長周期運行,公司積極采取有效措施,強化主體責任,緊盯設備維護保養,嚴格生產過程控制,定期切換運行設備,狠抓工藝紀律檢查,加強崗位巡回檢查,及時消除生產隱患,以堅強的意志抓搶修,以高度負責的態度保生產。今年以來,生產上不斷優化工藝指標,穩定全廠工藝平衡,制定系統長周期運行保障措施,加強人事管理,選派技術管理骨干駐供排水車間處理污水問題,持續優化污水處理站運行設施,污水指標明顯好轉;針對氣化精沫煤灰熔點高問題,制定了混煤摻燒比例制度,有效降低了設備高溫燒蝕;夏季采取有效措施應對超高溫天氣對運行設備的威脅,保證系統長周期穩定運行。設備上創新管理思路,同時引進兩家氣化爐燒嘴維保單位,形成激勵競爭機制,有效延長了燒嘴穩定運行時間;先后組織在線修復氣化汽提塔凝液管線裂口、搶修2#鍋爐兩臺送風機、帶壓堵塞1#鍋爐水冷壁彎管下部、脫鹽水母管法蘭和氣化B爐鎖斗外環管處漏點,兩次避免了鍋爐停運、系統停車和發電下網;在線消除硫回收工段4.0MPa蒸汽管線漏點,避免了硫回收裝置停運引發重大環保污染事件;及時維修更換輸水站電流互感器,免于裝置失電,保證了輸水系統正常運行。

    同時,煤化公司多措并舉,齊抓共管,上下形成合力,堅持橫向到邊、縱向到底,全方位推進各項管理工作深入開展,為經營效益日漸提升提供基礎保障。為了加強防汛力量,劃片區制定防汛應急預案,組織應急演練,汛期堅持公司領導帶班制,副總工每日公布防汛值班信息,嚴防死守,筑牢防大洪抗大汛防線;物資供應部積極協調采購煤質好、運距短的原煤,每天公布進煤情況,保障生產原煤充足供應;銷售公司堅持科學研判,合理定價,保證產品銷售順暢、庫存合理;財務經營部不斷夯實資產管理基礎,提升資產管理效能;人力資源部認真組織員工培訓和職業技能鑒定評審;生產技術部、安健環部、綜合管理部等職能部門每周堅持綜合檢查,落實走到、看到、查到、問到的“四到”要求,及時下發檢查通報和隱患整改通知單,做到整改不到位不放過;生產技術部和綜合管理部每日督查廠區周邊交通安全管理工作,員工上下班列隊形成了一道亮麗的風景線,既保證交通安全,又樹立良好的企業形象。

    道阻且長,行則必至。煤化公司生產經營工作正在向上、向好的軌道上前進,公司全體干職員工要團結一心,繼續保持高昂的精神狀態和奮斗姿態,堅決完成各項目標任務,為集團公司科學、健康、可持續發展做出更大貢獻。


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